Trayectoria
Experiencia que respalda.
Lo que una empresa gasta y lo que vende.
Trabajamos ambos de forma integrada.
Ordenamos la estructura de costos y las compras
para recuperar margen y cuidar el flujo de caja.
Posicionamos la marca y construimos demanda
con acciones digitales orientadas a la venta.
Dos frentes de trabajo que se potencian entre sí.
Del diagnóstico a la medición,
con entregables tempranos.
Business Model Canvas
Matriz X · Hoshin Kanri
Tablero Kanban
KPIs y tableros
Trabajamos con metodologías ágiles y herramientas de gestión japonesas
—Kanban, Hoshin Kanri, mejora continua—, con entregables desde las primeras semanas.
También acompañamos el armado de procedimientos y la revisión de estructura.
Ingresá tus números y simulá cambios en precio, costos y ventas. Vas a ver cómo se construye tu resultado y qué factor tiene mayor impacto en tu negocio.
Tu punto de partida
Simulá un escenario
Estimación orientativa: al mover el precio se asume volumen constante. Un diagnóstico real trabaja sobre tus datos.
Un formato inicial claro o una propuesta a medida.
Un punto de partida ordenado,
con diagnóstico, plan y seguimiento.
Para necesidades de mayor alcance o dedicación,
diseñamos una propuesta ajustada a cada objetivo.
Dos socios y dos especialidades que se complementan.
Contador Público y Licenciado en Administración, Magíster en Finanzas (UCEMA) y docente universitario. Más de diez años en compras y costos en empresas multinacionales y nacionales.
Licenciada en Comunicación Social (UNC), especializada en Marketing de Contenidos. Con más de una década en estrategia, creatividad y análisis de datos en marketing digital.
El primer paso es un diagnóstico sin cargo para comprender
tu situación y proponer un plan de trabajo concreto,
con foco en resultados.